MENU
education system
เลือกทรัพยากรมนุษย์มาใช้อย่างกว้างขวางจากวิชาเอกสาขาสาขาวิชาเอกที่หลากหลายเช่นคนที่อยากท้าทายคนที่อยากใช้ทักษะและความรู้สาขาใหม่เป็นต้น
สำรองการเจริญเติบโตของทุกคนโดยโปรแกรมการศึกษาที่มีแก่นสารหลังจากการเข้าทำงานในบริษัท
งานผู้จบการศึกษาใหม่ prospective employee
ตลอดระยะเวลาการกำหนดอย่างไม่เป็นทางการ ดำเนินการทัศนศึกษาการแสดงนิทรรศการและงานหลายครั้งเช่นการพบปะสนทนาของรูปแบบออนไลน์เป็นต้น
ในฐานะช่วงเตรียมความพร้อม เพื่อก่อให้เกิดสติในฐานะคนในสังคม สนับสนุนตั้งแต่ระยะเวลาการกำหนดอย่างไม่เป็นทางการ
การฝึกอบรมพนักงานใหม่ on-the-job training
การฝึกอบรมหลังการเข้าทำงานในบริษัทเป็นประมาณครึ่งปี
ก่อนอื่นได้รับการเรียนเกี่ยวกับการผลิตที่เป็นคุณภาพ ⾼ บริษัทเราการงีบหลับสายงานการผลิตสินค้าขั้นพื้นฐานเพราะการฝึกอบรมทั้งหมดหนึ่งสัปดาห์และการฝึกงานโรงงาน 3 อาทิตย์
หลังจากนั้นประเภทงานสนับสนุนธุรการสนับสนุนกิจการสนับสนุนระบบการผลิตทางเทคนิครู้ และดำเนินการการฝึกเครื่องจักรการควบคุมและ on-the-job training การฝึกอบรมจุดยุทธศาสตร์
การหลั่งไหลของการฝึกอบรมพนักงานใหม่
| สิ้นเดือน 3 | เดือนเมษายน | เดือนพฤษภาคม - เดือนมิถุนายน การฝึกอบรมตามกำหนดประเภทงาน |
เดือนกรกฎาคม | เดือนกรกฎาคม - เดือนกันยายน | ... เดือนตุลาคม | เดือนมีนาคม | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| tech job | การฝึกอบรมที่ก่อนการเข้าทำงานในบริษัท ( 2 วัน) |
พิธีต้อนรับการเข้าทำงานบริษัท | การฝึกอบรมทั้งหมด | การฝึกงานการผลิต | on-the-job training (สาขาการฝึกงานการผลิตสาขาการหมุนเวียนทางเทคนิค) |
3 เดือน เรื่องหลังเหตุการณ์ การฝึกอบรม |
การสังกัดชั่วคราว | การสังกัดนี้ | 1 ปี เรื่องหลังเหตุการณ์ การฝึกอบรม |
| งานการผลิต | on-the-job training (การฝึกงานการผลิตสาขาการหมุนเวียน) |
||||||||
| งานกิจการ | การฝึกอบรมสินค้าการควบคุมและ on-the-job training ที่ฐานดำเนินธุรกิจ |
||||||||
| clerkdom | on-the-job training (สำนักงานใหญ่หรือโรงงาน) | ||||||||
※หลังการฝึกอบรมทั้งสำนักงานใหญ่การฝึกอบรมการผลิตการฝึกอบรมตามกำหนดประเภทงาน จัดวางให้อยู่ที่เป็นการชั่วคราวกลางเดือนเดือนกรกฎาคม และกลายเป็นการสังกัดนี้ early in the month 10
โปรแกรมการศึกษา
| การฝึกอบรมแยกตามระดับตำแหน่ง | |
|---|---|
| การศึกษาพื้นฐาน (จำเป็น) |
・การศึกษาผู้จบการศึกษาใหม่พนักงานใหม่การนำมาใช้ |
| ・การอบรมเพื่อติดตามผลผู้จบการศึกษาใหม่พนักงานใหม่ | |
| ・การอบรมเพื่อติดตามผลที่ 3 พนักงานบริษัท | |
| ・การศึกษาการนำพนักงานบริษัท halfway การเอามาใช้ | |
| การศึกษาทรัพยากรมนุษย์ (การแนะนำสาขา) |
・การฝึกอบรมหัวหน้าการเลื่อนตำแหน่งผู้ได้รับคัดเลือก |
| ・การฝึกอบรมผู้จัดการแผนกการเลื่อนตำแหน่งผู้ได้รับคัดเลือก | |
| ・การฝึกอบรมผู้นำ (การศึกษาคนดูแลระดับสูง) | |
| ・การฝึกงานบุคคลผู้ประเมิน | |
การฝึกอบรม halfway การเข้าทำงานในบริษัทการรับ
เพื่อได้รับรู้เกี่ยวกับ "ธุรกิจของมูซาชิ" และสัมผัส "โรงงานและเครื่องจักรในการผลิตผู้จ่าย" เข้าฟังหลักสูตรสมาธิของช่วงหลังจากการเข้าทำงานในบริษัทหลายวัน หลังจากนั้นรวมกับสาขาการสังกัดทีม และจำงานเพราะ OJT และเริ่มการทำงานจริงอย่างเป็นขั้นตอน
การอบรมเพื่อติดตามผลตามกำหนดประจำปี
ถึงพนักงานบริษัทวัยรุ่น ทำการอบรมเพื่อติดตามผลอย่างแข็งขันรายปี และยืนยันท่าเดินของการเจริญเติบโตของตนเองเป้าหมายหรือหัวข้อที่ขั้นตอนถัดไปด้วยกันกับพนักงานบริษัทช่วงเดียวกัน นอกจากนั้นทำความกว้างของความสามารถในการดำเนินงานและการขยายความลึกการอบรมสั่งสอนเพื่อการขึ้นไปทักษะด้วย
การฝึกอบรมการเลื่อนตำแหน่งผู้นำการฝึกอบรมรุ่นหน้า
ในฐานะการฝึกอบรมแยกตามระดับตำแหน่ง มีการฝึกอบรมหัวหน้าการเลื่อนตำแหน่งการฝึกอบรมผู้จัดการแผนกการเลื่อนตำแหน่งการฝึกอบรมผู้นำรุ่นหน้า ยืนยันบทบาทตอนนี้ที่ยืน และถูกคาดหวังจากตำแหน่งและความรับผิดชอบต่อไป และได้ทักษะการจัดการและการเป็นผู้นำที่จำเป็นสำหรับแต่ละตำแหน่งกลวิธีการฝึกสอน
การฝึกอบรมทักษะการขึ้นไประบบการอบรมนอกบริษัท
การฝึกอบรมความรู้เฉพาะด้านที่ทำขึ้นเพื่อฝ่ายโดยผู้รับผิดชอบการศึกษาของแต่ละสาขาเช่นสาขาและสาขาการควบคุมทางเทคนิคเป็นต้นจัดขึ้นบ่อยๆ
นอกจากนั้น ถึงจำเป็น แต่มี "ระบบการอบรมนอกบริษัท" ที่แนะนำการเข้าฟังบรรยายของการอบรมนอกบริษัทเพื่อการหามาได้ของความรู้เฉพาะด้านความสามารถที่ได้ไม่ได้ในงานที่ OJT